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Boas práticas de implementação ERP

Não existem regras e métodos infalíveis para ter sucesso em implementações de software. Se existissem, bastava comprar um livro com essas regras e colocá-las em prática. Por mais estranho que pareça, os principais responsáveis pelo sucesso de uma implementação de ERP são as pessoas. Há no entanto algumas regras que se forem cumpridas, aumentam substancialmente o sucesso deste processo.

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Quando manter o seu ERP é mais dispendioso que mudar de solução

A escolha de um ERP (software de gestão) deve ser entendida como um investimento, contudo, é facilmente percecionada pela administração como uma compra dispendiosa e isolada no tempo.

Esta visão focada no custo a curto prazo (hardware, estrutura, implementação, etc.) não contempla o potencial de um software ERP, que efetivamente carece de uma análise de benefícios esperados (automatização, controlo, etc.). 

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Primeiros passos na implementação de Business Intelligence

O número de organizações interessadas em soluções de Business Intelligence (BI) não para de crescer. Um estudo da Gartner relativo a 2012 e 2013 indica que mais de 45% das empresas com elevado crescimento implementaram uma solução nesta área.

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O poder do Business Intelligence na gestão de conhecimento

Tempos economicamente difíceis exigem que as organizações procurem formas mais eficientes de funcionamento. Para sobreviver e crescer, as empresas têm de apresentar grande capacidade de resposta às imposições e velocidade do mercado.

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Salvaguarde os seus dados com Backup’s

Importância backup

Dizem as boas regras da Informática que numa alteração crítica a um software devem sempre ser criados backup's, permitindo, no caso de erro, repor a versão que estava a funcionar corretamente (enquanto o problema detetado não é resolvido).

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ERP Enterprise Resource Planning, o que é?

A opção entre um ERP ou uma solução pré-parametrizada deve ser considerada sobre alguns aspetos importantes, para que o software adquirido faça face às necessidades da sua empresa.

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